| 发布时间：2017-10-25 | 文章来源：9721见好就收就是赢 |
为保证公司精益生产的顺利进行，公司于2017年10月21日召开“精益生产推进委员大会”。公司总经理邓连华、各部门副总经理、生产部门经理及员工参加大会，大会由沈毅主持。
大会上，品质部曹仁广宣布公司正式成立“精益生产推进委员会”
并宣读委员会组织架构,确定了委员会成员、推进小组成员、执行小组成员及职责。会议确定了由邓连华担任大会主席、沈毅担任大会执行主席、各部门副总经理出任委员会成员等。
随后，财务总监黄斌为精益生产的顺利、平稳的推进，解读激励机制。大会设立了团体一、二、三等奖；最佳“一点课”奖；王牌建议奖；嘉华之星四种奖项。奖项的设立是为了更好的推进工作的开展与落实。
之后，由9个执行小组的5名组员代表分别上台发言。他们分别来自公司挖沟厂区、仙桃厂区、太子湖厂区的一线员工，他们的表述朴素易懂，最直接的话语反应了精益生产对他们工作的改善。例如:之前的东西乱放，自从精益生产开始之后东西整齐多了，办事的效率加快；遇到问题必须遵照5Y,才能根本解决问题；不断的提出合理化建议，才能使得效率更快等等。一系列简单的表述透露出他们通过之前的培训、学习，在实际生产操作过程中得到了改善。他们指出公司精益生产的推进不是某个部门的事情，也不是公司的事情，而是大家共同的事情，唯有大家持续共同参与、实践，才能使得精益生产真正在公司落地、生根。
大家纷纷表示，在以后的工作中将认真学习，不断探索，并且带动身边的员工一起将精益生产彻底的执行下去。为公司的发展做出应有的贡献。
公司总经理邓连华表示，我们的企业愿景，是要成为世界一流非织造材料解决方案提供商，要实现这个愿景，光有先进的设备是远远不够的，更重要的是提升公司管理水平，尤其是精益管理水平，只有管理提升到一定的水平，我们才具有竞争优势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
邓连华强调，精益生产绝不是一蹴而就的事情，是持续不断发现问题、改善问题、发现问题、再改善问题，唯有这样才能不断的提升，“精益生产推进委员会”的成立恰恰为这一系列的工作起到落实与监督作用，相信大家在专业老师的指导下，虚心学习，学以致用，提升公司精益生产管理水平，促进公司持续健康稳定发展。
